1月9日上午，我校在411会议室召开期末中层干部会议，校领导出席会议，全体中层干部参加会议。会议由肖建彬校长主持。

会议现场

　　会上，各部门负责人围绕2019年初设立的工作目标，对本单位2019年工作进行总结汇报，并对2020年工作进行展望，提出了工作创新的思路和方法，明确新一年的发展方向和路径。

肖建彬校长讲话

　　随后，肖建彬校长作总结讲话。肖建彬校长指出，2019年，我们努力破解发展难题，催生发展活力，五方面工作成效显著，亮点纷呈：一是全面启动专业建设，实现了学校工作重心转向以专业建设为主要抓手的内涵发展上来，教育教学质量有新的提高。二是全面实施“三定”改革，配套推进职员制和薪酬制度改革，进一步完善教师培训和职称评审工作，为教职员工队伍建设的科学化、专业化、年轻化和高效能奠定了重要基础。三是全面深化校内管理综合改革，推动管理重心下移，加强预算管理，加大制度建设力度，完善办文办会用印制度，建立院务委员会制度，设立专业负责人，强化民主评议和事务公开，在民主化、制度化和规范化方面迈出了坚实的步伐。四是进一步加强党的建设和校园文化建设，主题教育扎实开展，“三全育人”、课程思政有了积极进展，敬业乐群、风清气正的校园氛围日益浓郁。五是提升后勤服务和条件保障水平，游泳馆已落成，建工实训中心主体工程已完工，一批新建、改建、扩建的实训室已投入使用，环境整治逐步推进，“清洁校园、美丽惠经”初见成效，总体上做到了政治安定、校园安全、师生安宁。

　　肖校长指出，2020年，学校要从八个方面谋篇布局：一是加强党建引领，彰显“三全育人”效果。二是启动章程修订工作，进一步完善依法办学和民主管理机制。三是做好“十三五”总结工作，启动学校教育发展“十四五”规划编制工作。四是做好专业整体规划，提升专业群建设水平。五是加大人事改革力度，不断加强师资队伍建设。六是加强校园文化建设，打造以文化人格局。七是提升条件保障水平，建好学校发展硬核。八是增强服务自觉性，提升经济社会服务水平。

　　肖建彬校长强调，今年是“十三五”规划收官之年，“十四五”规划谋划之年，我们要以昂扬的姿态开启更加美好的20年代。学校要与国家同频共振，“规范管理，品牌发展”是2020年学校的工作主题，这是国家对民办院校定的主题。同时，我们要贯彻姚梅发董事长提出的“学生满意、家长满意、社会满意”，“事业留人、待遇留人、情感留人、环境留人”的办学理念，坚持“共商共建共商”的发展管理改革理念，落实“专业建群、教师建队、办学找伴、思政育人”的工作思路，抓好“扩容、提质、强服务”这条学校建设管理发展的主线，凝心聚力，奋勇拼搏，再次谱写惠经院更加壮丽的新篇章!